La empresa Grupo Canalón y su filial Bética Partners, han sido una de las compañías que más han crecido en el sector de la consultoría financiera y la intermediación en el último año. A pesar de su origen histórico en Andalucía, esta empresa familiar ha disfrutado de una larga trayectoria internacional, desarrollando su actividad en distintos puntos de la geografía mundial. Este éxito más allá de nuestras fronteras no le ha impedido volver a apostar con fuerza por el mercado nacional en el pasado reciente, relocalizando su sede en España.

En el último año, Grupo Canalón, partner de la compañía británica Inversus Capital, han cuadruplicado su cifra de negocio en España intensificando su expansión interna con la creación de múltiples delegaciones provinciales. Barcelona ha sido una de las plazas más exitosas y una de las grandes apuestas de la compañía. De cara a los muchos retos que se presentan para el año 2023, la cúpula del grupo empresarial ha decidido renovar la dirección de esta delegación con la elección de Elena Roldán como su nueva responsable.

¨Estamos seguros de que Elena será una estrella de la empresa y de todo el sector en los próximos años. Los ejecutivos de excel y cursos de ocasión sobre liderazgo ya no funcionan. En su lugar, debemos apostar por líderes con personalidad que sean capaces de devolver la piel a un sector que continúa inmerso en un proceso imparable de deshumanización. Los clientes han desconectado de las finanzas porque el sector ha dejado de empatizar con ellos. Elena Roldán es una de esas personas que nos ayudará a devolver la proximidad al sector financiero”, afirma Jerónimo Tejada, presidente de Grupo Canalón.

El empresario andaluz asume que el inicio de tiempos complejos es un hecho inminente: “la econometría no es capaz de calcular con exactitud cuál será la duración y el resultado concreto del seísmo económico al que nos enfrentamos. Independientemente, sí tenemos claro qué opciones sobrevivirán y cuáles se enfrentarán a su desaparición. En nuestro caso, la apuesta por la simplificación, la economía real y el apoyo financiero a proyectos solventes y acíclicos, es claramente ganadora. En todo caso, una cartera de servicios competitivos no es suficiente si no se cuenta con un equipo invencible en el que necesariamente se debe contar con profesionales que se emocionen con su trabajo como lo hace Elena Roldán”.

Incertidumbre económica

La Cambra estima un enfriamiento del crecimiento de la economía catalana y empeora la previsión en términos de subida de precios. Más allá del comportamiento de los indicadores macroeconómicos, existen voces de expertos que señalan a las familias y PYMES como los principales damnificados de este complejo escenario. A pesar de este contexto, la dirección de Grupo Canalón y Bética Partners confía en multiplicar sus resultados en España en el año 2023. “Como mínimo, triplicaremos nuestro volumen de negocio el próximo año. No es un deseo, ni siquiera es un objetivo, es simplemente un hecho”, asegura el CEO.

Tejada argumenta que el nicho de mercado es el de los grandes patrimonios e importantes proyectos empresariales cuya magnitud les hace mucho más resistentes a los momentos de crisis ya que, incluso, suelen salir reforzados. Grupo Canalón presume de la exclusividad de sus servicios y de un trabajo “excepcionalmente artesanal y cercano” como elementos que les permiten expandirse sin prácticamente competencia.

A través de esta renovación de posiciones estratégicas, Grupo Canalón confía liderar un proceso de cambio que espera se implemente de manera generalizada en los próximos años en muchas otras compañías del sector. Esta nueva tendencia consiste en que los profesionales den un paso al frente, restando el protagonismo actual de las marcas que absorbe la identidad de cada una de las personas que trabajan para ellas. La elección, por lo tanto, de estos nuevos ejecutivos para el siglo XXI, es posible que comience a primar elementos como los valores y la personalidad. “Es momento de que el rostro, la historia y el carácter de personas concretas sustituyan a los logos”, concluye Tejada Martínez.

Quiénes son las familias empresariales de Andalucía

Grupo Canalón apuesta por Sevilla

Grupo Canalón, el aval de 200 años en la provincia de Jaén

https://www.horajaen.com/2021/03/01/gestion-patrimonial-inversion-y-financiacion-en-la-provincia-de-jaen/

El número de sociedades conformadas en lo que va de año asciende a 11.175 y el capital suscrito supera los 499,1 millones de euros, lo que supone unos aumentos del 51,2% y del 58,3%, respectivamente, en relación con el periodo de enero a julio de 2020.

Entre las nuevas sociedades creadas en julio, la forma jurídica predominante ha sido la de sociedad limitada, con el 99,2% de las constituidas. Málaga es la provincia donde más empresas se han creado, con el 32% (422) del total, seguida de Sevilla, con el 25,7%, equivalente a 338 entidades nuevas. Le siguen Almería (con un 10,9% y 143 empresas), Granada (10,4% y 137), Cádiz (9,2% y 121), Córdoba (5,5% y 73), Jaén (3,4% y 45) y Huelva (2,9% y 38).

Por otra parte, atendiendo a la actividad desarrollada por las nuevas sociedades, el ámbito del comercio y reparaciones concentra el mayor número de constituciones en Andalucía, con el 19,3%. Le siguen en importancia cuantitativa las actividades inmobiliarias y hostelería, con el 13,2% y 10,8%,  respectivamente. El sector de la construcción se apunta un 10,6%, seguido del resto de servicios (9,3%), la industria y la energía (9,0%) y actividades profesionales, científicas y técnicas (7,8%). Los segmentos que menos dinamismo han presentado en julio en la creación de sociedades mercantiles son el transporte y almacenamiento (2,8%), la información y comunicaciones (3,3%) y la banca y seguros (3,6%).

En lo que respecta a los nombramientos de personas en el acta fundacional de la empresa, el 77,4% de las sociedades han sido creadas por una sola persona y el 15,2% por dos. El 22% del total de nombramientos fueron mujeres, quienes contaron con una mayor presencia relativa en las actividades inmobiliarias. Del total de nuevas empresas, el 71,6% han sido creadas solo por hombres y el 17,3% solo por mujeres.

Por otro lado, en julio un total de 276 sociedades mercantiles han ampliado capital, un 3,4% más que en el mismo mes de 2020, con una cuantía suscrita que supera los 1.163,4 millones de euros. El número de sociedades que redujeron capital fue 48.

Por último, las sociedades que se han extinguido en julio pasado se sitúa en 238, un 28,6% más que en julio de 2020. La diferencia entre las constituciones y las extinciones producidas en ese mes ofrece un saldo de 1.079 sociedades mercantiles efectivas.

Inversión y ahorro

Nuestro volumen de operaciones, experiencia en el sector y una amplia red de contactos nacionales e internacionales, permite alcanzar las mayores rentabilidades del mercado.

Gestión patrimonial

Cuando hablamos de patrimonio normalmente pensamos en una cifra que suma el valor de activos de distinta naturaleza: saldo en cuentas bancarias, inmuebles, productos financieros etc. Mucho más importante que esa cantidad numérica es la enorme carga emocional que existe detrás de un patrimonio. Años de esfuerzo, ahorro y sacrificios que en muchas ocasiones cruzan las fronteras de las generaciones para constituir el hilo conductor de una historia familiar.

Su cuidado, por tanto, no puede ser una mera cuestión aritmética. Debemos añadir a la ciencia financiera una serie de valores como la honestidad, la transparencia y sobre todo la seguridad. El equilibrio entre ambas realidades, la matemática y la moral, no resulta común y por ello debemos buscar alternativas excepcionales para encontrarlo.

Grupo Canalón, como prometió en su carta fundacional, tiene como objetivo ofrecer a sus clientes un servicio de primer nivel.

Grupo Canalón ofrece a sus clientes las mejores condiciones de inversión y ahorro del mercado con el añadido de entender que cada cliente requiere de una atención especial y personalizada. No hay dos situaciones iguales.

La economía global permite el acceso a servicios antes solo disponibles para una minoría. Ahora es posible obtener asesoramiento y oportunidades top sin salir de Andalucía

Como especialistas en patrimonio, y gracias a una amplia red de contactos nacionales e internaciones con entidades y profesionales, Grupo Canalón obtiene las más altas rentabilidades.

Sin embargo, Grupo Canalón no ofrece soluciones mágicas ni instantáneas. La política de la compañía impide asumir riesgos y no promete lo que no puede cumplir. Cuando hablamos de gestionar ahorros o de financiar proyectos hay que ser consciente de que detrás de las cifras siempre hay historias de vida, décadas de esfuerzo y sueños por cumplir.

Grupo Canalón, el aval de 200 años de historia

La economía global permite el acceso a servicios antes solo disponibles en grandes edificios de Madrid o Londres. Ahora es posible obtener asesoramiento y oportunidades top sin salir de la provincia de Jaén.

Grupo Canalón ofrece a sus clientes las mejores condiciones de inversión y ahorro del mercado con el añadido de entender que cada cliente requiere de una atención especial y personalizada. No hay dos situaciones iguales.

Como especialistas en patrimonio, y gracias a una amplia red de contactos nacionales e internaciones con entidades y profesionales, Grupo Canalón obtiene las más altas rentabilidades.

Sin embargo, Grupo Canalón no ofrece soluciones mágicas ni instantáneas. La política de la compañía impide asumir riesgos y no promete lo que no puede cumplir. Cuando hablamos de gestionar ahorros o de financiar proyectos hay que ser consciente de que detrás de las cifras siempre hay historias de vida, décadas de esfuerzo y sueños por cumplir.

Artículo publicado en el diario digital Hora Jaén. 

De esta forma, el año 2020 constituye el peor ejercicio para el PIB regional desde el inicio de la serie histórica en 1995. Hasta ahora la contracción más acentuada se había producido en 2009, con un decrecimiento del 3,6%, en el contexto de la anterior crisis económica iniciada en 2008.

No obstante, esta disminución del 10,3% es siete décimas inferior al valor acumulado por el conjunto de la economía nacional, que ha descendido un 11%. Ese mayor crecimiento interanual para todo 2020 del PIB regional respecto al total nacional se explica por un mejor comportamiento de las ramas agrícolas, de la construcción y del sector servicios en su conjunto.

En el caso del sector primario, una vez avanzada la campaña de recogida de aceituna de mesa y de almazara se ha producido una mejora de las cifras de producción respecto a las estimaciones realizadas en los primeros periodos del año, con la consiguiente incidencia positiva en las estimaciones realizadas para este ámbito de actividad.

Por su parte, de acuerdo con la información parcial ofrecido por el Índice de Producción Industrial, se ha observado para las ramas industriales en Andalucía un comportamiento más negativo que para el conjunto de España, tanto para el cuarto trimestre como para el conjunto del año.

En cambio, la construcción ha tenido una mejor evolución en la economía andaluza respecto al del conjunto nacional como ponen de manifiesto los indicadores parciales relacionados con el consumo aparente de cemento o la evolución de las horas trabajadas que ofrece la Encuesta de Población Activa en Andalucía respecto al resto del país. La tasa interanual de las horas trabajadas en este cuarto trimestre es superior en más de cuatro puntos en la región en comparación con España.

Por último, en el sector servicios en su conjunto se ha observado un comportamiento menos negativo en Andalucía que en el resto nacional, de acuerdo con los últimos resultados publicados sobre la evolución del Índice de Actividad del Sector Servicios y de las horas trabajadas en el sector según la EPA.

Sin embargo, la vida para una pequeña empresa nunca ha sido sencilla. Según datos del IECA, solo el 52% de las empresas creadas en Jaén sobreviven a su primer año de vida.  En Andalucía es el dato llega al 56%. Son datos de 2019, los últimos disponbles.

Como vemos, solo una de cada dos empresas sobrevive tras el primer año. En el año 2006 eran dos de cada tres las empresas que superaban los primeros 12 meses.

En cuanto a la supervivencia a más largo plazo, menos de una cuarta parte de los emprendimientos consigue cumplir el quinto año y tan solo el 15% sobrevive 10 años desde el inicio de la actividad.

Supervivencia (emprendimientos que siguen activos) por año de alta y aniversario. Andalucía. Fuente: IECA.

Consejos para sobrevivir al primer año. Pymes y autónomos

1. Poner en marcha un negocio implica todo tipo de trámites burocráticos y técnicos. Concéntrate en la actividad principal y deja lo demás para profesionales.
2. Mira globalmente. Las diferentes áreas de un proyecto deben ir encauzadas en la misma dirección. Estudia tu entorno.
3. Fija objetivos realistas. Hay que medir nuestra actividad. Los datos ofrecen información valiosa para nuestra empresa si sabemos recogerlos e interpretarlos.
4. La tecnología juega a favor de nuestro proyecto si sabemos encajarla.

Consultoras como Grupo Canalón ofrecen servicios a pymes y particulares para que el profesional se centre en su actividad sin preocuparse de nada más.